为进一步提升选人用人工作的精准性、科学性，锻造支撑企业高质量发展的干部队伍，和记工艺于10月30日-31日在京举办干部选拔任用工作场景式培训，总部人力资源管理中心，部分子公司分管人力班子成员，各子公司人力部门负责人及工作人员30余人参加培训。

本次培训特别邀请管理学博士、北京市委组织部原部务委员现场讲授，内容包括选人用人政策解读、场景式问题应对策略及实操、实战经验交流三个部分，紧密围绕干部“选、育、管、用、留”全链条中的选拔方式、交流轮岗等关键环节，精心设计高度仿真的案例，学员分组进行案例研讨后集中汇报，在沉浸式的学习中提升了开展选人用人工作的站位高度、理解深度和操作能力。

和记工艺党委副书记、总经理戴宁出席结业式，为优秀小组颁发证书并作总结讲话。戴宁充分肯定培训成效，指出人力工作政策性强，对于企业经营发展极其重要，在队伍较为精干、工作任务繁重的情况下，人力条线要提高站位，主动学习，主动担当，做好公司经营管理的“帮手”；要把握政策专业性，吃透上级最新精神和管理要求，并贯彻落实到具体工作中；要把握程序规范性，在干部管理与选用、薪酬管理、绩效考核等核心环节建立并坚守规范程序；要注重结果预见性，通过数据驱动和业务洞察提前预判，提前谋划；要兼顾刚性与温度，把人文关怀融入人力工作的每一个模块和细节，推动工作提质增效，服务企业高质量发展。

2025年，和记工艺全面加强人才培养培训工作，各条线依托场景式培训，将业务流程、标准、要求嵌入真实工作场景，通过情境模拟‌和‌任务驱动加速知识向技能的转化，‌提升干部职工专业素养和实战能力。下一步，总部人力资源管理中心将及时总结培训经验，常态化、模块化开展场景式培训，并逐步升级场景复杂度，分层精准赋能，实现个人从“知道”到“做到”的跨越，组织能力从“经验依赖”向“数据驱动”的转型，为公司战略落地提供有力支撑。